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华为CloudBU总裁郑叶来:我们为什么要做云服务?-亚博APP下载

编辑:亚博APP 来源:亚博APP 创发布时间:2020-11-15阅读54162次
  本文摘要:7月24日,华为云中国行北京站,华为公司副社长、华为CloudBU社长郑叶问华为为为什么要提供云服务,华为提供云服务的模式问题。

7月24日,华为云中国行北京站,华为公司副社长、华为CloudBU社长郑叶问华为为为什么要提供云服务,华为提供云服务的模式问题。华为云BU正式成立一年多,仍保持着高关注度。这不是郑叶来第一次说明问题,这次可能是最有前途的。华为为为什么要做云服务?公有云行业已经过了探索期,两三年前业界相关人员感到困惑和敦促,华为不实现公有云将被革命。

华为并非没有意识到公有云给予的市场变化,而是用早晨晚集来表现华为云是合适的,郑叶来的话也可以看到华为云的变化。今天很有趣。

在过去的一年里,我们发现中国有很多公司提供云服务,就像中国现在街上有人工智能一样。5年前我们做大数据的时候,我说现在街上随便知道狗,大数据的狗买不到。今天人工智能也一样,郑叶来分享华为思维。华为为为什么长期不要求大规模发展自己的公有云服务?因为我们本来在商业模式的设计中为客户获得产品和解决方案。

我们也想和最重要的客户在一起,将来不会引起业务竞争。(公共编号:)长期以来,华为有公共云服务,但没有大规模发展,正如郑叶所说,商业模式问题。更清楚的是,华为特别推荐的运营商实现公有云服务,华为作为供应商必须夺走顾客的市场,情理不好,这也是华为公有云发展但不冲刺的根源。

随着客户关系的平滑,华为云进入了新的战略窗口。现在华为自己的云平台和运营商合作的云平台分为两条线,这又是另一个故事。

郑叶来回答说,过去几年华为明确发现了两点变化。第一,现在的大企业将来一定会回到混合云的结构,Cloud2.0时代的到来。二是确实的云Native。

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随着人工智能、视频、图像处理的技术发展,互联网基础设施也进入了2.0时代。也就是说,必须用专用的硬件处理大量的数据,使用标准化的硬件处理这么多人工智能,无论是训练还是推理小说,成本和性能都不能满足现有的市场需求。今年年初,我们惊讶地发现互联网的基础设施也进入了2.0时代,我们喜欢用最好的硬件搭建云基础设施的时代已经广泛限制。华为云模式:手机荣耀对华为公司来说,以硬件方式为各行各业获得产品和解决方案,现在以服务方式对外输入能力,获得稳定可靠、安全可靠、可持续创造性的云基础设施。

郑叶来说:6月华为轮值会长徐直军在北京软博会上说了很好的比喻,华为公司认为华为云服务是什么?实现手机的荣耀。华为手机上的网络品牌。这句话很好地说明了华为为为什么云服务和很多制造商有点不同。作为参考,荣光正式成立4年,2015年底开始独立国家运营,市场调查机构赛诺统计资料显示,2017年荣光手机销售额5450万台,销售额789亿元,在网络手机品牌中排名第一,跪下大位网络手机品牌我们为什么要投资云服务?我们为什么能顺利进行?这对我们来说非常简单,就是改变形势寻求新的华为从芯片到硬件,从系统设计的全生命周期投资到郑叶回答,当然,我们必须改变我们的运营和运营服务。

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华为创始人任正非回应,华为期待成为客户和合作伙伴的黑地。同时,任正非也回答说,华为近年来适合赚辛苦的钱,花钱快,华为公司花钱不好,赚不到,华为建造黑地,各行业在华为成长。

对于黑地,郑叶来也有云服务的思考,华为最近的标志语-有技术,有未来,信赖是答案。郑叶回答说,有技术,有未来,有点信任。有技术,我相信华为公司的我们田老挝有点失败,但当我们要求做一件事时,技术总有一天不是我们的挑战。好几年前,我开了个玩笑,说华为技术有限公司最不害怕的是技术。

所以技术对我们来说明显不是问题。第二,有未来。我还在想为什么有未来我们希望我们的客户和我们一起创造性,面向未来。

我们希望今天的中小企业,最初自由选择我们,和我们一起茁壮成长。我们在面对未来时,它有一个强大的合作伙伴。

我希望我们的大企业能自由选择我们,面对未来的数字挑战。我们说未来是指希望我们的合作伙伴和客户有未来。

华为公司是否未来取决于我们自己的希望。第三,我们当时说什么是黑地有点信任?所以,我们最初说,我们不应用,不与客户竞争,不投资股票。

这样,我们就不需要和顾客竞争,也投资第三者和顾客竞争。我们不接触数据,2015年不接触数据。

欧盟今年的GDPR法案出台后,接触数据的结果是惩罚你浪费财产。华为在170多个国家开展业务,为世界提供三分之一的IT服务。我们说这是下划线。

我们不摸数据核心是什么意思?第一,无需技术手段提供客户数据。第二,我们总有一天会强迫客户交换数据。第三,我们对外开放我们的人工智能和大数据平台,为客户处理数据,就是让你的数据充分发挥价值。

高树低落,独木不林云计算产业注重生态,即使生态这个词已经被破坏了。郑叶来将生态核心总结为两个关键词:一个是数据,另一个是用户经营。

关于数据,华为的态度总是你的是你的,我的是我的,郑叶回答说我们决不强制把你变成我的。对于用户的记忆,郑叶推荐华为云实现汽车网络的例子。汽车工厂投资汽车网络是面向人的第二个生活平台。汽车网络是谁投资的?买车还是买未来的经营?现在很明显,用户购买的可能性不大。

将来要继续经营,电子货币业务购买,没有现实问题。这么大的投资是谁的生态,还是经营自己的生态?他们说我们有这么多用户,我们有这么多数据,我们为什么不要求有能力、有意愿、协助我们的人建立自己的生态呢?未来没有自己的生态,很难安心睡觉。用一句话定性华为云,郑叶说:华为发展云服务非常简单地成为现有供应商的替代者,对华为没有价值这句话最适合华为云。

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面对未来,华为云说:我进华为公司20年,我们转入所有行业都不是最先进的,最后,我们比谁跑得快,比谁跑到最后。为什么?因为我们坚决为客户获得创造性的产品解决方案。没有创造力对华为没有价值。

不能给客户带来利益,意味着华为作为价格的替代者,这不是华为不存在的价值,郑叶来决不是热情的应对。文章:华为达芬奇计划曝光,中国芯集团占领云AI芯片,英伟达害怕吗?中兴事件后,华为美国大学合作项目阻碍了徐直军批国会议员幼稚华为云BU社长郑叶来第一次委托普惠AI,被称为AI,华为云BU社长郑叶开枪:网络公司的课程我们学会了!原始文章允许禁止发布。

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